中国经济的“新常态”包含几个方面：第一，未来新常态中制造业的比重将明显下降，服务业的比重将明显上升;第二，消费拉动需求增长;第三，技术进步和创新成为成败的关键;第四，过去若干年，中国投资在GDP中的占比在40%-50%，远远高于发达国家的15%-20%。如果投资比重降到30%以下，工程机械的总需求还会进一步下降。

　　在过去的几年里，中国工程机械设备的开工严重不足，时间只有高峰期的30%左右。从全球来看行业形势非常严峻，未来很多企业都可能被消灭，或者是自动消灭。

　　中国工程机械行业该怎样适应当前的经济形势?企业首先要提高技术创新能力和产品品质。其品质不仅是指产品的“三包”质量，还包括二手机械的价值。其次还要提高品牌影响力，每一品牌都会对应不同的客户，客户群的稳定就是企业稳定的指数。

　　目前行业企业的转型可以分成三类：第一，业务转型。包括跨行业转型，做产业链的延伸，从单纯的制造商向制造加服务的一体化进展，以及与电商结合的商业模式的更新。第二，市场转型。国际化的运营，包括工程机械在全球主流市场的竞争能力提升。第三，管理转型。提升自身品牌的内涵，国际化的运营管控等。工程机械企业该如何渡过困境，找到出路?要用战略去引领整个企业的发展;产品规划是真正的核心;让后市场成为增长点。

　　企业的核心竞争力是企业持续稳定发展的关键，其内容包括四个方面：一是加强引领或者创造市场的能力。要不断开发新产品，引导客户使用新装备，以具备产品的定价权。二是提高原始创新的能力，设计个性化、定制化的产品。三是资源系统集成能力，高效、快速地把企业的供应链整合起来。四是全生命周期和全方位的服务能力，企业的售前、售中、售后全生命周期都要主动为客户做服务，客户自己想不到的服务企业要想到